新春伊始，河南瑞阳养老集团召开2022年度工作会议。2月15日下午13时整，瑞阳养老（中原）宝莱银龄之家二楼银龄剧场座无虚席，集团核心领导、各部门负责人共计38人参会。集团董事长兼康养学院院长李伟云、党支部书记兼院长马邦博、工会主席罗秀梅、护理部主任兼须水院区院长朱晓梦、院长助理兼行政总监王燕、院长助理兼人事总监韩宗艳六位同志在主席台就坐。

图 | 董事长李伟云对2021年的工作做总结

董事长李伟云首先对集团过去一年的工作和取得的成绩做出总结。他指出，2021年是极不平凡的一年，我们经受了新型冠状病毒和前所未有特大暴雨灾害的考验，我们承受了全国乃至全球经济负增长的压力，全体瑞阳人携手共进、共克时艰，在做好疫情防控的同时，确保各项工作有条不紊开展，确保在院长者健康快乐生活，这充分证明了瑞阳养老集团是一支有坚韧意志、有进取心、有战斗力的团队。

新的一年，新的征程。董事长李伟云强调，2022年是集团“十四五”发展规划的开局之年，集团要以“高质量打造河南养老服务知名品牌”为目标，建设完善以社区养老机构为支撑的社区照护中心，提供一站式整合式照护服务，满足老年人多样化养老服务需求，努力打造省会城市养老服务“头雁风采”。董事长李伟云指出，本年度计划启动二七区医康养综合体项目“瑞阳乐龄康养服务中心”，同时在两到三年内在主城区不同方位新建三到五家5000平方米以上的养老综合体，占据郑州养老床位保有量绝对优势，实现老年人家门口养老愿望；继续打造“医养结合”特色，切实将医养结合工作做细做扎实做出示范；做大做强产教融合项目，为人才高质量发展提前布局，进一步提升养老服务能力和水平；强强联合养老产业链的上下游企业，推动养老服务可持续发展；做好普惠养老，让郑州老年人在高端养老院住得起住得好住得安心。

图 | 2022年度工作会议现场

随后，会议主题围绕2022年度工作任务部署和各部门年度计划进行。首先发言的护理部朱晓梦主任详尽汇报了《护理部2022年度工作计划》，从提升护理技能到规范化流程，从风险防范到技术创新，精确到每一周，甚至每一天，内容全面，可操作性强，结合八年来的工作经验，努力将为老服务工作做到精细化、人性化、常态化。李伟云董事长提出要求：护理部有关人员及一线业务主任要严格按照护理部工作计划，加强执行力，强化责任意识，持续提升护理服务质量。

图 | 护理部主任朱晓梦做工作汇报

接着，集团各部门负责人分别就本部门2021年度工作做出述职报告，对工作中需要改进的地方制定完善的改进方案，并详尽汇报了2022年年度工作规划和阶段性的工作目标。李伟云董事长对各部门负责人发言进行逐一点评，对各部门工作成效给予充分肯定，结合各部门的工作特性，对部门年度工作计划指出不足之处，提出修改意见。他指出，各部门要紧紧围绕集团年度目标，各司其职，协同配合，以更高要求部署落实本部门年度工作任务。各部门负责人紧密结合本职工作，分享工作经验，谈思想、谈行动，对集团未来的发展积极提出了具有建设性的宝贵意见。

图 | 社工部主任李彩娟做工作汇报

大会*后，集团党支部书记马邦博从党建品牌发展、人才队伍建设、基础设施改善、项目改造建设、服务品质提升、创先争优活动、机构功能拓展等方面对2021年度工作进行充分肯定。她指出，2022年度工作目标已经定向，需在座的各位管理层人员拓宽思路、放大格局，带领团队奋勇向前，人人争先，克服困难，用心、用脑、用情提供优质服务，争取在新的一年里取得更优异的战绩，争取打造长者舒心、家属安心、政府放心的河南省一流养老服务品牌。

图 | 党支部书记马邦博做总结并部署2022年工作

本次会议是一次凝聚共识、汇聚力量的大会，是一次激励斗志、催人奋进的大会，同时也是一次经营管理团队相互交流分享、共同促进成长的大会。通过本次会议，集团各部门明确了新年度的职责及目标，对年度经营管理重点与策略有了深刻的认识，对完成年度经营目标有了清晰的规划和努力的方向。

成绩催人奋进，未来任重道远。光辉灿烂的2021年过去了，充满期待的2022年已向我们走来，新的一年，孕育新的目标和希望。瑞阳养老集团管理层全体职工将满怀憧憬，激情澎湃，秉承“一心、二圈、三合、四理、五不催”核心发展服务理念，不畏艰难，勇担重任，携手并进，砥砺前行。